Business Analyse
Pascal Sieber
Vom impliziten Bedürfnis zur Validierungsgrundlage für Lösungsvarianten
Am Anfang jedes Projektes steht das Bedürfnis, etwas zum Besseren zu verändern. Ein scharfes Bild der IST-Situation und des SOLL-Zustandes ist unabdingbar, um Lösungen entwickeln zu können, die den Anforderungen entsprechen. Ansonsten läuft man Gefahr, in einer späteren Phase nachbessern zu müssen – mit erfahrungsgemäss hohen Folgekosten.
Die grosse Herausforderung besteht darin, die Bedürfnisse unter Einbezug der Umstände zu erkennen, zu spezifizieren und in lösungsneutrale Anforderungen umzusetzen, damit auf
dieser Basis Lösungen entwickelt werden können, welche die gewünschte Verbesserung bringen. Ohne Reibungsverluste und innerhalb der Kosten- und Zeitvorgaben.
Eine methodisch durchgeführte Business Analyse bringt Klarheit. Sie nimmt Bedürfnisse auf und bringt sie zu Papier. Sie stellt den Abgleich zwischen Business- und IT-Strategie, Organisation und den Informations- und Kommunikations-technologien (ICT) sicher. Das Erstellen und Validieren von ersten Lösungsvarianten macht Ideen sicht- und damit überprüfbar, und ein sauberes Requirements Engineering stellt sicher, dass ein gemeinsames Verständnis und eine übersichtliche Dokumentation der Anforderungen bestehen.
Unser Vorgehen
Mit einer Business Analyse erstellen wir ein scharfes Bild Ihrer Organisation und deren Herausforderungen und Wünsche. Auf dieser Basis entwerfen wir Lösungen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen.
Hierzu setzen wir anerkannte Methoden zur Erhebung, Analyse und Evaluation ein. Unser Beratungsmodell unterscheidet drei Ebenen und drei Phasen, wobei die Business Analyse sich hauptsächlich in der Phase identify (Identifikation) abspielt.
Schritt 1: Strategie und Umfeld
Analyse der aktuellen Strategie
Identifikation von relevanten Trends im Geschäftsumfeld
Identifikation von externen Auflagen
Schritt 2: Technologie
Analyse der aktuellen ICT-Umgebung
Informations- und Datenanalyse
Schritt 3: Organisation und Prozesse
Identifikation und Analyse der Stakeholder
Auflistung aller Wünsche, Bedürfnisse und Ideen
Analyse der Prozesse
Schritt 4: Anforderungen
Erhebung und Analyse der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen
Spezifizieren und validieren der Anforderunge
Ergebnisse
Analyse der Geschäftsstrategie, der Organisation und Prozesse sowie der aktuellen ICT-Umgebung
Spezifizierte und validierte Anforderungen bis hin zum Klassenmodell
Dokumentierte Grundlage für die Validierung von Lösungsvarianten
Dokumentierte Grundlagen für die Lösungsabnahme auf Stufe Fach und Business
Ihr Mehrwert
Nachvollziehbare, konsolidierte Bedürfnisse in Form von Anforderungen
Einbezug aller relevanten Stakeholder
Abgleich von Unternehmensstrategie, dem Umfeld, der Organisations- und Prozessebene und der ICT-Situation
Erfahrene Business Analysten mit Spürsinn für Implizites
Berater, die Business und IT sprechen und verstehen
Methodisches und vielfach bewährtes Vorgehen
Produktneutrale Lösungsfindung durch unabhängige Beratungsfirma
Dies ermöglicht es Ihnen optimale Entscheidungen auf Basis der von uns verifizierten, relevanten und lokalen Fakten zu treffen. Sowohl betriebsinterne Bedürfnisse wie auch externe Trends und Entwicklungen werden angemessen berücksichtigt und konsolidiert.
Auf Wunsch unterstützen wir Sie gerne auch nach der Business Analyse bei der Entwicklung konkreter Massnahmen und treiben die Umsetzung derselben voran. Gerne begleiten wir Sie auf Ihrem Weg vom Erkennen der ersten Bedürfnisse bis hin zum Projektabschluss.
