Qualitätsmessungen der Fachapplikation der Invalidenversicherung
Pascal Sieber
Wir erstellten eine detaillierte Analyse der Qualität in Softwarearchitektur und des Source Code betreffend.
Read MoreDr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
Filtering by Category: Increase Performance
Wir erstellten eine detaillierte Analyse der Qualität in Softwarearchitektur und des Source Code betreffend.
Read MoreIm Rahmen der Erarbeitung der Unternehmensstrategie des Kunden wurde das Ziel formuliert, eine umfassende und vollständige Sicht auf die Kunden- und Lieferantenbeziehungen zu erhalten. Das Projekt sollte vorhandene Stammdaten harmonisieren und zentralisieren (Single Point of Truth).
Read Moresieber&partners hat die Strategie, die Geschäftsprozesse und das IT-Portfolio analysiert und zusammen mit der Direktion die Strategie und den Umsetzungsplan erarbeitet für die Digitalisierung in den nächsten zirka. fünf Jahren.
Read MoreLandis+Gyr hat sieber&partners angefragt, ob wir sie dabei unterstützen würden, ihre IT für die Zukunft fit zu machen. Bevor diese Frage jedoch angegangen werden konnte, musste einiges abgeklärt werden. Dabei ging sieber&partners nach dem 3i Transformation Model® vor, um eine Roadmap erstellen zu können.
Read MoreDie reformierte Landeskirche des Kantons Zürich hat zusammen mit sieber&partners die IT Strategie aktualisiert.
Read MoreDie Stadt Baden hat strategische Optionen zur Kosten- und Leistungsoptimierung der internen IT-Abteilung gesucht. Mit der Stadt Aarau hat sie einen Partner von vergleichbarer Grösse gefunden, um die ICT gemeinsam und optimiert zu betreiben. Der Zusammenschluss zu einer neuen Organisation muss geplant und von den Stadträten wie auch Einwohnerräten genehmigt werden.
Wir haben Folgendes unternommen:
Analyse und Erarbeitung einer neuen Führungsstruktur, so dass beide Städte strategischen Einfluss haben
Analyse und Erarbeitung eines neuen Organisationsstatut für die gemeinsame IT-Organisation
Analyse und Erarbeitung einer neuen Aufbauorganisation
Analyse, Suche und Empfehlung einer neuen Lokation für die gemeinsame Organisation
Vergleich der Anstellungsbedingungen und Empfehlung
Kommunikation gegenüber den Mitarbeitenden und Leistungsbezügern (Organizational Change Management)
Erarbeitung der Argumentation (inkl. Wirtschaftlichkeit, Mittelbedarf, Zeitplan, Risikomanagement) und Dokumente zur Bewilligung des Projekts und der Investitionen
Erarbeitung einer Präsentation für die Eintwohnerräte von Aarau und Baden und Vorbereitung von Antworten auf deren allfällige Fragen
Damit dasTeam “Kulturen” von Agroscope eigenständig agieren kann, soll sieber&partners die Anforderungen an ein neues ERP aufnehmen.
Read MoreWir erstellen eine Studie, in welcher die Ausgangslage analysiert wird sowie die Projektziele, -anforderungen und Lösungsvarianten ausgearbeitet werden.
Read Moresieber&partners wurde angefragt, das Sportamt Bern bei der Beschaffung für die Logistik der Velo Skills Tour zu unterstützen. Im Weiteren soll im Rahmen des Beschaffungsprojektes sichergestellt werden, dass durch den Einbezug einer internen Fachspezialistin ein Know-how-Transfer an das Sportamt und eine Befähigung zur eigenständigen Durchführung späterer Beschaffungen stattfindet.
Read Moresieber&partners hat die Verbandsstrategie und das Software-Portfolio analysiert und eine Software-Portfolio-Strategie entwickelt.
Read MoreDie Reichle & De-Massari Holding AG (R&M) möchte ihre Kunden und den eigenen Vertrieb im In- und Ausland über verschiedene Kanäle hinweg effizient mit Produkt-Informationen bedienen.
Read MoreAmmann hat sieber&partners im Jahr 2013 beauftragt, das Image in den Augen der Kunden und deren Zufriedenheit in acht Märkten (Schweiz, Frankreich, Deutschland, England, Rumänien, Russland, Polen, Skandinavien) zu analysieren.
Read MoreDie Mitarbeitenden und ManagerInnen des eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartement (EVD) werden zunehmend mobiler. sieber&partners wurde beauftragt, das EVD bei der Entwicklung der Schulungen zu Mobile Computing und des Handbuchs für die mobile Arbeit zu unterstützen. Die zahlreichen Benutzeranleitungen sollten in einem Dokument konsolidiert werden.
Read MoreDer Projektleiter beim SECO stand im Oktober 2009 vor der Herausforderung, das Projekt Stabi3IKT im Rahmen der dritten Stufe konjunktureller Stabilisierungsmassnahmen des Bundesrates in nur 15 Monaten zu realisieren.
Read MoreSowohl von Kunden-, wie auch von Lieferantenseite wurde der Wunsch nach einer elektronischen Rechnungsstellung geäussert. sieber&partners wurde angefragt, Szenarien zu entwerfen für mögliche Lösungen, die die Anforderungen von Kunden- und Lieferanten abdecken, schrittweise ausgebaut werden können und in die bestehende IT-Landschaft einzubinden sind.
Read MoreZur effizienteren Katalogerstellung und Unterstützung des Verkaufs soll ein Product-Information-System eingeführt werden. Eine erste Evaluation hat zu zwei Offerten geführt, die kostenmässig um den Faktor vier differierten. sieber&partners wurde beauftragt, die Demelectric darin zu unterstützen, ein geeignetes Produkt und einen geeigneten Implementierungspartner zu finden.
Read Morearmasuisse Immobilien betreut ein Immobilien-Portfolio von 26‘000 Objekten. Pro Jahr werden mehrere hundert Bauprojekte (Neubauten, Sanierungen) abgewickelt. Für eine Vielzahl dieser Projekte wird aus den Spezialisten der unterschiedlichen Fachgebiete (z. B. Haustechnik, Umweltschutz) ein Projektkoordinator bestimmt. sieber&partners wurde beauftragt, das Grundlagenwissen der 20 Fachgebiete in einem Nachschlagewerk zusammenzufassen.
Read MoreDie Charles Vögele Gruppe führte eine für das Unternehmen massgebliche Reorganisation durch. Bald wurde klar, dass die Software zur Unterstützung der Kernprozesse dieser Reorganisation nicht genügend schnell folgen konnte. sieber&partners wurde damit beauftragt mitzuhelfen dies zu ändern. Die Konzernleitung wünschte sich eine Situation, in der die IT insgesamt zeitnah und flexibel auf die Reorganisation reagieren kann.
Read Moresieber&partners hat die Gesamtsituation sämtlicher Aspekte der IT-Planung, IT-Beschaffung und dem IT-Unterhalt und Entwicklung der IT-Strategie, IT-Organisation und IT-Führung zusammen mit der Geschäftsleitung (CEO und CFO) analysiert.
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