Dr. Pascal Sieber & Partners AG
Laupenstrasse 45
3008 Bern
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Im Zuge der kantonalen Informatikorganisation sollten Synergien zwischen den Ausbildungsstätten des Kantons entdeckt und zur Umsetzung gebracht werden. Zusammen mit der Geschäfts- und der IT-Leitung haben wir die Situation analysiert, eine Strategie entwickelt und die Stossrichtungen für die nächsten fünf bis zehn Jahre definiert.
Read MoreFür die Abwicklung der Regressionsanasprüche zwischen den Versicherungsgesellschaften will die SVV Solution eine Software-Plattform aufbauen, die die Abwicklung vereinfacht, beschleunigt und sicherer macht. sieber&partners hat sie dabei unterstützt.
Read MoreUnser Kunde ist ein Produktionsunternehmen mit Sitz in der Schweiz, das an 25 Standorten über Europa verteilt tätig ist. Sie baten uns, bei der Suche nach einem Anbieter eines neuen ERP-Systems (Enterprise Ressource Planning) behilflich zu sein. Bei der Lieferanten-Beurteilung wurde die Software-Qualität der angebotenen Lösung mitberücksichtigt.
Das ganze Verfahren ergab nicht nur Vorteile für unseren Kunden, sondern für alle drei Software-Anbieter.
Die Sozialversicherung Aargau benötigte eine neue IT-Strategie, weil das Geschäftsmodell neu ausgerichtet wurde..
Read MoreDie Sozialversicherung Aargau hat zusammen mit sieber&partners das Rechnungswesen und das HR-System erneuert.
Read MoreFür das Hinweis- und Informationssystem suchte die SVV Solution AG die beste Lösung vom besten Lieferanten. Wir haben dem Unternehmen mitgeholfen, den Entscheid vorzubereiten.
Read MoreSeit 2016 begleitet sieber&partners die Volksschulen der Stadt Bern darin, die bestehende Informatik-Infrastruktur durch eine neue Plattform namens «base4kids2» abzulösen. Diese berücksichtigt die aktuellen Bildungstrends, technologische Entwicklungen, den Lehrplan 21 und die Anforderungen der Lehrerschaft und der Lernenden.
Read MoreDie Abteilung swissREPAT organisiert Rückreisen. Die Informationen und Richtlinien dazu wurden bis anhin an alle kommuniziert, jedoch nur teilweise zentral aufbereitet und abgelegt.
Nach der Analyse der Anforderungen entschied sich die Leitung für die Einführung eines Intranets als zentrale Informationsplattform. Diese wird den Vorgaben von HERMES entsprechend in der Organisation eingeführt.
Wir haben folgende Arbeiten durchgeführt:
Erfassung der Anforderungen
Beschreibung der Anforderungen
Erstellung je eines Proof-of-Concept auf Basis Microsoft SharePoint und OneNote
Präsentation des Proof-of-Concept und Empfehlung
Begleitung der Einführung aus organisatorischer und technischer Sicht
Die Kerntätigkeit von Pro Infirmis ist die Sozialberatung. Hierfür soll die aktuell eingesetzte Software ersetzt werden, weil sie das Ende ihres Lebenszyklus erreicht hat..
sieber&partners unterstütze die Pro Infirmis dabei, ihren Kernprozess «Sozialberatung», unter Berücksichtigung der Trends aus der Digitalisierung, neu zu betrachten und zu gestalten.
Wir führten gemeinsam mit Mitarbeitenden von Pro Infirmis drei Workshops durch. Hierbei wurde der Prozess «Sozialberatung» analysiert und in Betrachtung der Marktentwicklungen (insbesondere der veränderten Kundenbedürfnisse und der Digitalisierung) «neu gedacht». Bei der Erarbeitung und Bewertung der entdeckten Innovationspotenzialen standen stets der Kunde, die spezifische Tätigkeit der Sozialberatung und die Mitarbeitenden von Pro Infirmis im Fokus.
Die Umsetzung gliederte sich in 3 Phasen:
Sichtbarkeit: Abbildung der Prozessbeschreibung(en) als BPMN, 1. Workshop Identifikation von Stärken und Schwächen anhand von BPMN.
Perspektivenwechsel (Innovation): Workshop Erarbeitung der Customer und Employee Journey, Ableitung von Anforderungen.
Lösungsfindung: Konsolidierung der Ergebnisse der Workshops, Ableitung Change Requests (Ziel: Schwächen eliminieren, Stärken beibehalten) / Bündelung zu Stossrichtungen, Bewertung, Einordnung in Modell «IT-Enabled Business Transformation», Umlegung auf Zeitachse, Synthese und Empfehlung
Regio Energie Solothurn ist lokaler Energieversorger. Zusätzlich bietet die Firma verschiedene Dienstleistungen für lokale KMU an. Darunter auch IT-Support und -Dienstleistungen. Wir haben ein Kostenbenchmarking für diesen Bereich durchgeführt.
Read Moresieber&partners hat eine Anwenderbefragung zur Zufriedenheit mit der ICT durchgeführt.
Read MoreDie evangelisch-reformierte Landeskirche des Kanton Zürich verfügte bereits über eine IT-Strategie. Sie wollte anschliessend die IT-Architektur und die Business Prozesse auf Basis dieser Strategie erarbeiten.
Read MoreDie SBB möchten Massnahmen des Business-IT-Alignment entwickeln. Die Plattform des Personenverkehrs soll dadurch die geforderte Time to Market und die nötige Effizienz wiedererlangen. Dies wird es den SBB erlauben, besser auf die Kundenbedürfnisse einzugehen und neue Produkte und Zahlmethoden umzusetzen.
Read MoreWir haben für den Kanton Aargau die IT-Strategie entwickelt. Die Umsetzungs-Planung umfasste die Analyse sämtlicher Belange der IT (zentral und dezentral), die Abstimmung mit dem Leitbild für die Kantonsverwaltung sowie die Budgetierung über die nächsten fünf Jahre.
Die IT-Strategie haben wir in zwei Teile geteilt:
Leitbild (einfach verständliche Zusammenfassung)
Ziele und Planung pro IT-Arbeitsgruppe.
Die Budgetierung über fünf Jahre haben wir konsolidiert und mit den Abteilungen abgestimmt.
Wir erstellen eine Studie, in welcher die Ausgangslage analysiert wird sowie die Projektziele, -anforderungen und Lösungsvarianten ausgearbeitet werden.
Read MoreDie Grundbuchämter beabsichtigen, die Digitalisierung der Grundbücher, Belege wie auch Plansammlungen weiter voranzutreiben. sieber&partners wurde angefragt, die JGK bei der Vorbereitung beider Beschaffungen zu unterstützen und die Beschaffung des externen Dienstleisters durchzuführen.
Read MoreAuf der Grundlage der Unternehmensstrategie soll die IT-Strategie entwickelt werden. Emch+Berger will die Synergien zwischen den verschiedenen Standorten noch besser nutzen können und den Einsatz neuerer Technologien zur Senkung der Gesamtkosten planen. Zudem soll auch die Organisation überprüft werden.
Read MoreDas ISB hat in den letzten drei Jahren wesentliche Teile der IKT-Strategie umgesetzt und mit dem strategischen IKT-Controlling über die Umsetzung dem Bundesrat Bericht erstattet. So soll nun die IKT-Strategie der Bundesverwaltung für den Zeitraum 2016-2019 erneuert werden.
Read Moresieber&partners wurde von der Kardex Remstar AG damit beauftragt, ein IT-Benchmarking durchzuführen und den aktuellen Status der IT-Kosten sowie den Beitrag der IT zum Wertschöpfungsprozess zu erheben und zwar im Vergleich zu den Werten ähnlicher Industrieunternehmen.
Read MoreDas Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) führte im November 2008 Windows Vista und Office 2007 ein. Es war wichtig, die Umstellung frühzeitig zu planen und die Erfahrungen anderer Ämter zu erfassen und in die Planung einfliessen zu lassen. Die Erfahrungen aus der Piloteinführung im BVET sollen ausgewertet werden. sieber&partners wurde beauftragt die Erfahrungen aus der Piloteinführung zu sammeln und diese für das SECO nutzbar zu machen.
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